Führungskräfte Lehrgang (2 Tage in Präsenz in Solingen)
Verstehen Sie die HOAI und gewinnen Sie sofort mehr Kontrolle über Ihre Honorare
Führungskräfte Lehrgang
Dieser 2-tägige Kompaktlehrgang richtet sich an Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter sowie angehende Führungskräfte und vermittelt die wesentlichen Praxiskenntnisse moderner Führung und Mitarbeitersteuerung.
Warum fundierte Kenntnisse in der Personalführung erforderlich sind, um typische Führungsfehler und Konflikte von Beginn an zu vermeiden.
Führung als Fundament wirksamer Zusammenarbeit
Nahezu jede Organisation basiert auf Führung, ob bewusst gestaltet oder nicht. Ein solides Verständnis grundlegender Führungsinstrumente ist die Basis für eine klare Aufgabenverteilung, verlässliche Zusammenarbeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit von Teams.
Sichere Anwendung von Führungswerkzeugen im Alltag
Die richtige Anwendung von Kommunikations-, Motivations- und Entscheidungswerkzeugen ist entscheidend für den Führungsalltag. Fehlende oder unsichere Führung führt unmittelbar zu Reibungsverlusten, Missverständnissen und ineffizienten Prozessen.
Vermeidung von Risiken durch Führungsfehler
Wissenslücken in der Personalführung erhöhen das Risiko von Demotivation, Konflikten, Fehlentscheidungen und Mitarbeiterfluktuation. Diese Risiken gefährden nicht nur den Teamerfolg, sondern auch die Zielerreichung und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.
Lernen Sie an einem Tag wie Sie:
An 2 Tagen lernen Sie:
Diese Inhalte erwarten Sie
Anforderungen an die Führung (Seminar)
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Was versteht man unter Führung in der Moderne
Welche Aufgaben und Funktion hat eine Führungskraft
Herausforderungen von neuen Führungskräften
Einstieg in meine Rolle als Führungskraft
Mein Einstieg in die Führungsverantwortung (Seminar + Workshop)
Wer bin ich als Person und welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein
Führungswahrnehmung aus vergangener und zukünftiger Perspektive
Der geschickte Übergang aus der Ebene des Sachbearbeiters zur Führungskraft (Mindset und Bewertung)
Festlegung meiner Etappenziele und das richtige Tempo für den reibungslosen Einstieg in die Führungsrolle
Mein Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten (Seminar + Workshop)
Nähe oder Distanz - Führungskraft zu den Mitarbeitern
Führung von ehemaligen Kollegen und von älteren Kollegen
Vertrauensaufbau, Grenzkommunikation, Kooperation und Umgang mit Fehlern der Mitarbeiter
Feedbackkultur: die richtige Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
Psychologie und Controlling in Führungsposition (Seminar + Workshop)
Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter kennen und erkennen
Bedürfnisorientierte Führung des Teams
Aufgabenstruktur und Delegation der Fachaufgaben
Aufgabencontrolling professionell und kooperativ gestalten
Das sagen bisherige Teilnehmer & Kunden
Klare Weiterempfehlung.
Rückmeldungen, die unser Planungsvorhaben nach vorne brachten. Durch seine vorausschauende
Beratung, konnten wir mit den Architekten und Fachplanern vorsorglich kritische Punkte
ansprechen, klären und dokumentieren. Dies hat uns rückblickend unnötigen Streit und Kosten
durch Umplanungen bzw. Mehrfachplanungen erspart. Ohne die Ansprache diverser Punkte, hätte
ein unerkannter Risikotransfer stattgefunden, welcher für uns später mehrfach mit möglichen
Mehrkosten verbunden gewesen wäre.
Es war kein Frontalvortrag, wir haben immer mitgemacht, Fragen gestellt, uns ausgetauscht. Es war ein großes Miteinander.
Die Seminare von Alexander Fleming sind nicht nur fachlich auf sehr hohen Niveau, sondern auch sehr inspirierend und fortbringend.
Jeder aus der Baubranche sollte die Seminare von Alexander Fleming besucht haben. HOAI, VOB, Gebäudeschadstoffe, Verhandlungsführung, baulicher Brandschutz: für jeden ist etwas dabei.
Alexander Fleming
Hallo, ich bin Alexander Fleming, und ich freue mich darauf, Ihnen zu helfen. Als Diplom-Bauingenieur und erfahrener Sachverständiger für Architekten- und Ingenieurleistungen sowie Gebäudeschadstoffe unterstütze ich seit vielen Jahren Fachanwälte und Gerichte bei privatrechtlichen und gerichtlichen Auseinandersetzungen. Meine Expertise sorgt für Klarheit und Sicherheit in komplexen Situationen, damit Sie rechtliche Risiken minimieren können.
Als Honorarsachverständiger und qualifizierter VgV-Vergabeberater bin ich deutschlandweit als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute tätig. In meinen Seminaren, Webinaren und individuellen Inhouseschulungen teile ich mein Wissen zu Themen wie HOAI, Honorarmanagement und Projektmanagement. Sie profitieren direkt von praxisorientierten Anleitungen und Beispielen, die Ihnen helfen, Ihre Projekte effizienter zu gestalten.
Mit über 15 Jahren Erfahrung und mehr als 450 durchgeführten 1:1-Beratungsgesprächen habe ich mir umfassendes Wissen im Bereich der HOAI und des Honorarmanagements angeeignet. Diese Erfahrung setze ich ein, um Ihnen praxisorientierte Schulungen anzubieten, die Ihnen helfen, die komplexen Regelungen der HOAI zu verstehen und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Ich bin der richtige Ansprechpartner für Sie, wenn Sie als Architekt, Ingenieur, Bauherr oder Geschäftsführer eines Architekturbüros oder Ingenieurbüros folgende Ziele erreichen möchten:
• Projekte effizienter planen und durchführen: Mit meinem fundierten Wissen über die HOAI werden Sie in der Lage sein, Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität abzuschließen, was zu zufriedeneren Bauherren und einer besseren Reputation führt.
• Stabile und faire Honorare sichern: Lernen Sie, präzise Honorarberechnungen durchzuführen und faire Verträge abzuschließen, um Ihre finanzielle Stabilität zu gewährleisten und sich vor Preisdumping zu schützen.
• Rechtliche Risiken minimieren: Vermeiden Sie häufige Fehler bei der Anwendung der HOAI und reduzieren Sie das Risiko kostspieliger rechtlicher Auseinandersetzungen, wodurch Sie Ihre berufliche Sicherheit erhöhen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern und Ihre Projekte zum Erfolg führen.
Hier erhalten Sie nochmal alle wichtigen Informationen
zzgl. MwSt. / Person
(1 Teilnehmer eines Unternehmens)
zzgl. MwSt. / Person
(ab 3 Teilnehmer eines Unternehmens)
Die nächsten Freien Termine
📅 28.+29.05.2026 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:00 (Solingen)
📅 27.+28.08.2026 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:00 (Solingen)
📅 26.+27.11.2026 - Beginn: 09:00 Uhr - Ende: 16:00 (Solingen)
Abschluss und Nachweise
Als Teilnehmer erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung mit der Auflistung der im Seminar durchgearbeiteten Inhalte. Zusätzlich erhalten (Architekten und Ingenieure) den Nachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 x 45 min.) für die:
Architektenkammer NRW
Ingenieurkammer Bau NRW
Architektenkammer Baden-Württemberg
Architektenkammer Bayern
Architektenkammer Hessen
Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Projektleiter und Selbstständige, die ihre Verhandlungskompetenz gezielt ausbauen möchten. Ob Preisverhandlungen, Vertragsgespräche oder interne Abstimmungen: Sie profitieren von praxisnahen Strategien für Ihren beruflichen Alltag.
Im Fokus stehen professionelle Verhandlungsstrategien, Argumentationstechniken, psychologische Wirkmechanismen und der Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Sie lernen, wie Sie Ihre Interessen souverän vertreten, Einwände meistern und Win-win-Lösungen erzielen.
Sie gewinnen mehr Sicherheit, Überzeugungskraft und Struktur in Ihren Verhandlungen. Nach dem Seminar können Sie bessere Konditionen aushandeln, Konflikte vermeiden und langfristig erfolgreichere Geschäftsbeziehungen aufbauen.
Das Training kombiniert kurze Theorieeinheiten mit praxisnahen Übungen, Rollenspielen und Fallbeispielen aus Ihrer beruflichen Realität. So wird das Gelernte direkt angewendet und verankert für spürbare Ergebnisse im Alltag.
Nein. Das Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Verhandler geeignet. Die Inhalte werden individuell auf das Erfahrungsniveau der Teilnehmer angepasst, damit jeder maximal profitiert.
Ja, das Seminar ist mit 8 Fortbildungsstunden bei den Architekten- und Ingenieurkammern anerkannt. Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als offiziellen Fortbildungsnachweis.